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요즘 곳곳에서 리더십 강의가 진행되고 있지만 대부분의 리더십 강의는 
명사들을  불러놓고 그들의 다양한 경험담을 듣는 것으로 진행된다.  
그러다 보니 강의실 밖을 나오면 실생활에 적용하지 못하는 아쉬움을 토로하기도 한다.  
이러한 이유로 필자의 실전브랜드스토리텔링 교육은 철저히 현장 위주의 교육으로 진행된다. 

이부경 대표가 운영하는 <이순신파워리더십버스> 도
이순신 장군의 전적지를 따라 현장에서 배우는 리더십 강의로 최근 화제가 되고 있다. 

이부경 대표는  여성 벤처1세대로   
우리나라 유통구조를 바꾼  POS(점포판매)시스템을 국내 최초 도입한  공학박사다.

공학박사가 왜 <
이순신파워리더십버스>를 운영하게 된 것일까? 

그 이유는 의외로 간단했다.
회사를 경영하다가 최고로 성공했을 때 내리막길을 생각하지 않고 확장을 거듭하다가
한순간 모든것을 잃는 위기를 맞게되었는데, 나락으로 떨어져 있을 때 만난 것이 불멸의 이순신 장군이었다고 한다. 

400년전 꺼져가는 나라의 운명 앞에 온 몸을 던져 풍전등화의 나라와 백성을 구한  불멸의 이순신장군은 
더 이상 일어설 수 없다고 생각한 이부경 대표를 다시 일으켜 세우는 서광이 되었다.   

이순신 장군의 격전지를 직접 돌아보고 이순신 장군의 리더십을 배우는  < 이순신파워리더십버스>는 
기업을 경영하는 한 여성 CEO가 스스로의 체험을 나누고자 마련하였지만,
이제 많은 사람들이 현장에서 직접 리더십을 배우는 새로운 문화콘텐츠로 자리잡게 되었다.

<이순신파워리더십버스> 투어는 현재까지 17회에 걸처 500여명의 중소기업 CEO 및 직원들이 동승했다. 

이순신 장군을 만난 운명은  필자 또한 이부경 대표 못지 않다. 

필자는 서울 중구 묵정동에 있는 충무초등학교 14회 졸업생으로,
초등학교 때 전교생이 직접 폐품을 수집, 팔아 모은 돈으로
이순신 동상을 제막했던 자랑스런 충무어린이였다. 

필자가 <이순신파워리더십버스>에 동승한 것은
이순신 장군의 스토리를 좀더 다양하게 개발해 오늘을 살아가는 모든 사람들에게 용기와 희망을 주기 위해서다.
스토리 개발을 위해서 필자는 내년에 이어지는 <이순신파워리더십버스>에도 계속해서 탑승할 것이다.

필자의 바람은
용기와 희망과 소통을 배워야 하는   
기업의 임직원, 공무원, 교사, 학생, 그리고 정치인, 군인, 주부 등등 모두  <이순신파워리더십버스>를 타기  바란다.

현장에서 배우는 이순신파워리더십을 통해
국가와 민족의 중요성과
시련이 와도 해쳐나가는 용기와
전술 하나하나에 최고의 전략을 짜고 그 전략을 소통과 현장적용을 통해 피트백하는 
<이순신리더십PM이론>을 배우기 바란다.

이순신 장군의 리더십은 오늘날 우리 사회에 부재한
소통과 배려와 융합 등을 온몸으로 실천한 사례로  정치, 경제, 사회, 문화 모든 영역에서 절대적으로 필요하다. 

이 순 신 장군! 

이제 광화문 이순신 동상이 보수를 위해 잠시 옮겨졌다는 뉴스 한토막에도 가슴 떨리는 것은
첫 해전인 옥포해전에서 "물령망동 정중여산 -겁내지마라. 흔들리지 마라. 산처럼 내 말만 따르라" 라는 말로
왜선 30척 중 26척을 격침했던 그 바다를 직접 보았기 때문이다. 


이순신리더십을 연구하는 사람들은 많이 있다. 하지만 김덕수 전해군본부조함단장의 강의는 경영학적인 측면과 접목한 PM이론으로 중소기업 경영인들에게 피부에 와 닿는 강의였다.


전적지에 가기전 불멸의 이순신에서 옥포해전의 장면을 미리 보아 학습 효과를 배가시켰다.


금강산도 식후경... <이순신파워리더십버스> 투어는 음식 맛기행도 뺴놓을 수 없는 백미다. 현장에서 가장 유명한 음식으로 버스동승자들의 환호를 자아내기를 번번이... 진해에 있는  음식점 진상에서 맛본 해초비빔밥이다.


이번 투어에 최연소로 참가한  초등학교 3학년 이건우와 그의 엄마 등촌9종합사회복지관 양임순 과장이다.  투어내내 모자의 뒷모습의 정겨움으로 셔터를 계속 눌러댔다.  초등학교 때부터 바른 리더십을 배울 수 있다면 금상첨화다.


드디어 진해에서 배를 타고 거제도 옥포해전 전적지로 떠났다. 이순신 장군을 만나러 가면서 이부경 대표는 꽃다발도 준비했다. 후대로서의 예를 다하겠다는 리더다운 발상으로 새심한 배려다.


맨앞이 이 버스를 운영하는 이부경 대표다. 물은 소통의 가장 좋은 소재다. 그래서 물을 따라 문명이 발달했나보다


이순신 장군에게 예를 다해 받친 꽃다발이다. 살아남은 이들이 소명을 다해 살 수 있게 이 땅에 더욱 많은 축복을 주시라는 기원도 담았다


1597년 7월 15일 거제 칠전도에서 벌어진 치열한 전투로 원균 이억기 등 최고 지휘관이 전사한 패전이었다. 이 해전의 패배로 백의종군하던 이순신장군을 다시 삼도수군통제사로 임명하여 재해권을 회복하게 한 전투다.

장문포왜성의 흔적을 찾아 들어선 길이 마지막 가을의 전경을 간직하고 우리를 맞아주었다. 이번 코스에서 뚯밖의 행운의 길로 내려오는 길에는 명상의 시간을 갖기도 했다


옥포대첩기념공원 사당이다. 이 안에 많은 유물들을 통해 옥포대첩의 역사를 한눈에 알 수 있다.




거제도의 격전지를 돌아보고 우리는 학동에서 외도로 들어가기 위해 배를 기다리며 망망대해에서 피비린내 나는 전투를 했을 당시를 회상하였다. 선조들이 나라를 위해 목숨을 바친 그 바다는 그저 말없이 흐르고 있었다. 
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교수법이 지금 보다 더 다양해진다면 학생들의 반응은 어떨까? 
두말할 필요가 없이 뜨거울  것이다.

오늘  그 가능성을 또한 번 발견했다.


필자가 문화예술학 박사과정 마지막 학기를 수학하고 있는 추계예술대학에 
남성중창단 유엔젤보이스가  방문했다.

오늘 유엔젤보이스의 강의실 공연은 함께 수학하고 있는 학우들을 위해
박지향 단장이 고안한  이벤트였다. 

아무 조명도, 음향도 없는 조촐한 무대에서도  열창한  유엔젤보이스!   
역시 프로였다.  

오늘 이 작은 이벤트를 보면서 
강의실에도 다양한 교수법이 시도된다면 지식의 전달이 훨씬 용이하겠다는 생각이 들었다.

수학과 음악,  과학과 미술,  국어와 음악 등의 교차수업....

그러니까 수학 담당 교사와 음악담당 교사가 한 주제를 가지고 수업을 풀어가고,
과학시간에 미술이 과학적으로 어떻게 접목되는지 미술교사가 수업을 하고,
국어시간에 시가 어떻게 노래로 지어져 건반으로 옮겨지는지... 등등

뇌를 말랑말랑하게 하는 문화가 이론을 가르치는 교육현장과  크로스오버를 한다면
복잡하고 어려운 숫자와 기호들이 쉽게 각인되지 않을까...
그렇게 된다면 학생들의 학습열는  더 높아지지 않을까...

상상만해도 즐겁고 행복하다. 

이렇게 된다면  통섭 교육이 자연스럽게 이루어질이다.


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[2010 G20 정상회담]으로 한국의 위상이 세계적으로 높아지고 있는 가운데
11월 10일, 국내 최초 신개념 지식포럼  "2010 tech+(테크플러스) 포럼 "이 열렸다. 



잠실종합운동장에서 9일~10일 이틀동안에 열리는  "2010 tech+(테크플러스)포럼"은 
지식경제부와 중앙일보가 공동으로 주최하고  지식경제부 산하 한국산업기술진흥원(KIAT)이 주관하였다. 

한국산업기술진흥원(김용근 원장)은  그동안 지식경제 전반의 새로운 아이디어를 위해 각분야의 전문가들과 함께
융합문화형성포럼/ 산업대융합포럼/ 융합인재포럼/ 상생협력포럼/ 지식기반서비스 활성화포럼/
시장중심 기술이전 활성화포럼/ 도전(모험)과 실패의 공존포럼/ 부품소재 글로벌 협력포럼/
기술비즈니스 융합포럼/ 집단지성과 사회시스템포럼/ 정보분석활성화 포럼/ 소비자주도형 녹색사회포럼/
녹색사회와 규율포럼/ 지역6개 권역별 포럼 등
융합, 오픈이노베이션, 녹색을 키워드로 19개의  분과포럼을 상시운영하여 왔다.

필자는  지식기반서비스 활성화포럼 위원으로 활동하며
지식기반서비스가 산업경제에서 글로벌 경쟁력을 갖추기 위해서 R&D 단계부터 
지식기반 활동의 접목을 위한 논의를 다각적으로 해 왔다.
 
각계 전문가 15명으로 구성된 지식기반서비스 활성화 포럼은 수차례 회의를 거쳐
지식기반 가치의 모듈화를 위하여 지식기반서비스업의 시범단지 조성을
정책적으로 추진할 필요가 있다는 데 합일점을 찾고, 
SW/IT, 디자인,컨설팅,문화,의료분야 등으로 특화하여 전국적으로 5~6개 정도의 지역을 지정하여 추진하자는
정책제안을 내놓았다. 
  
  "2010 tech+(테크플러스) 포럼 "은 한국산업기술진흥원 19개 분과포럼을 통해  논의 되왔던
 미래산업 경쟁력을 되짚어 보는 귀중한 시간이 되었다.   


 "2010 tech+(테크플러스) 포럼 "에서 발표자들 모두 미래산업기술의 혁신을 융합에서 찾고 있다.

황창규(지식경제 R&D전략기획단) 단장은
미래 사회의 특징을  Healthy World-건강한 세계, Smart World- 똑똑한 세계, Eco-Friendly World-환경친화적 세계,
Co-Prospering World- 공동번영하는 세계라고 주장했다
.

황 단장은 이들 산업을 퍼스트 무버로 이끌기 위해서는 하나밖에 존재하지 않는  가장 독창적이면서도 효과적인
 'The One' 전략을 펼쳐야 한다고 주장했다.  이를 위해서는 우리의
경험과 노하우에 기반한 total solution 접근을 해야 한다며,
IT(정보기술) + BT(바이오기술) + NT(나노기술)를 기반으로한 융복합적인 open innovation 을 강조했다. 

예를 들면 미래 에너지산업은 석탄 등 광물질을 캐는 자원에너지산업에서
지식융합의 에너지 즉, 원전과 같은 혁신 에너지산업이 차지하기 때문에
자원이 없는 우리나라의 경우 혁신융합 기술력이야말로 최상의 가치를 선점할 있다고 피력했다.

황단장의 이야기를 듣다 보니 얼마전 아랍에미레이트에 40조 규모의 원전 수주는
우리의 융합산업의 정점을 찍은 좋은 사례임이 떠올랐다.  

뿐만 아니라 황 단장은 전기자동차산업과   동의보감 사상의학 한약집성방 등의 역사 속에서 기틀을 마련한
의학산업은 융합의 기술로 10년후 유력한 캐시카우산업임을 꼽았다.

이외에도 오늘
'기업, 새로운 게임을 시작하다' 는 주제로  HP수석 부회장인 타즈 브래들리는
 시장의 급속한 변화 속에서 소비자의 니즈를 빠르게 대처해 성공한  HP의 사례를 통해
시장의 세분화에서 성공할 수 있었던 것은 인프라의 지속적인 투자라고 말했다. 

생각해보면 우리는 자원이 없는 한계를 극복하기 위해 부던히 교육에 매달려 왔는데,
반세기 조금 넘는 시간 속에서 인적자원의 보고를 통해 역전의 키를 잡았기에 
인적자원의 효율성과 가치를 더욱 인지하고 있다.

필자가 문화콘텐츠기획개발자로서 스토리텔러로서 e-문화예술교육연구원을 설립한 것도
창의적 문화콘텐츠 개발과 인재 육성이라는 두 가지 키를 미래 원동력으로 보았기 때문이다.

사실 오늘 포럼에서 필자가 제일 주목한 섹션은  "기술, 예술을 품다"와 "아이디어 탄생" 이었다.



그동안 산업의 발달로 신기술들이 앞다투어 경쟁을 해오는 가운데 기술력의 차이는 미미해졌는데
기술력 차이를 현격하게 만드는 것이 바로 사물의 의미를 인지시키는 일 즉, 창의적인 아이디어다.

밀라노 폴리테크니코 공과대학 로베르토 메르간티 교수가 말한 소비자들을 열광하도록 만드는 것은 
역시 기술이 아니라 기술의 정서적 가치이다. 

'예술은 단 하나밖에 존재하지 않는다.' 라는 것이  
기술이 예술과의 융합을 통해 혁신해야 하는 중요한 이유일 것이다.
왜냐하면 예술을 융합한 기술의 가치는 희소성과 특별성이 존재한다. 

 예술적 창의성은 머물러있지 않고 끊임없이 생성하고 유기적인 형태로 변형되어
 언제나 새로운 가치를 생성하기 때문이다. 

오늘 필자는 기술과 예술의 융합으로 미래 혁신을 내다보는 많은 석학들의 분석을 통해
한가지 분명한 사실을 발견했다.

이제 기술의 혁신에서의 예술의 융합이 아니라
예술의 창의적인 관점에서의 기술의 혁신이 반드시 필요하다는
것을 더욱 확인하였다. 

그리고 더욱 더 고무적인 것은
융합 그 한가운데는 감동을 주는 스토리가 반드시 개입되어야 한다는 사실 또한
분명히 인지되었다
.

이제 필자는 무엇을 해야 하는지 미래산업 혁신을 위해
어떤 창의적 스토리를 생성해야 하는지 그리고 이것을 어떻게 기술로 풀어내야 하는지를 심도있게 연구하고자 한다.

오늘  "2010 tech+(테크플러스) 포럼 "은 
융합의 축을 예술의 관점으로 옮겨 온 중요한 날
이었다. 



(동영상은 한국산업기술진흥원 김용근 원장.... )
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최근 각종 문화 아이콘에 스토리텔링이 등장하면서 많은 변화일고 있다.
그중 가장 눈에 띠게 달라진 것이 브랜드전략이다.
그동안 우리는 제품의 기술 발전에만 몰입, 경제성장을 이뤄왔다.
그러나 최근 제품들이 디자인의 옷을 입고 전혀 다른 제품으로 소비자의 눈을 현혹하고 있다.
그중 몇가지는 정말 제품의 질에 차이가 있을까 싶을 정도로 값의 차이를 보이는 제품들이 있다.
 한 명품 참기름은 브랜드의 옷을 입고 기존 참기름 제품의 1.5배 이상의 가격 차이를 보이는 것도 있다.
그러나 만약 기존 참기름 제품에 스토리텔링을 입히면 오히려 그 가격은 역전 될 수 있다.
 " 친정엄마가 손수 짜서 건네주는 수제참기름... 엄마가 생각날 때 꺼네먹는 참기름.... 딸이 또 딸에게 물려주는 엄마참기름..." 
등등의 스토리텔링을 입은 브랜드로 다시 태어난다면 명품으로 옷을 바꿔입은 브랜드를 능가하는 브랜드로 소비자에 어필 될 수 있다. 
                                                                                 

               ☜


스토리텔링의 원뜻은  이야기를 들려주는것, 문학적 용어로는 구전을 뜻한다. 

"집 나가면 개고생이다" 라는  스토리텔링 광고로 우리에게 잘 알려진 모 기업은 이 광고 하나만으로
소비자의 인식 속에 만년 2위라는 설움을 털어내게 하는 계기를 만들어 화제가 되었다. 
이 광고에 등장하는 인물은 당시 유명한 드라마 속 주인공으로 소비자로 하여금 드라마에서 못다푼 분 풀이를
 대신해 소비자의 카타르시스를 유도하였다.
그 결과 대박이었다. 소비자는 광고하나만으로 통쾌하고 분 풀이가 확실히 되었다. 
그리고 그 광고는 소비자의 심리적 카타르시스를 대신해주어 광고로서의 생명력을 충분히 보상받았다. 


이처럼 브랜드 스토리텔링마케팅이란  그 브랜드 가치를 제고시킬 수 있는 스토리를 가공, 
브랜드 커뮤니케이션을 하게 하는 활동을 말한다

다시 말하면 제품의 기능이나 브랜드의 상호 등을 직접 노출시키지 않고도 감성적 접근을 이용하여
소비자와 커뮤니케이션을 하게 하는 마케팅기법이다.  

롤프 옌센 등 미래학자들은 정보화 시대가 지나가면 브랜드의 가치를 제고 시킬 수 있는 것은
 바로 감성을 제공하는 차별화 전략이 핵심 브랜드 마케팅 전략이 될 것이다라고 예측하고 있다 .
 
이 과정에서 중요한 것은 반드시 모든 브랜드의 스토리에는 그 브랜드를 연상 시킬 수 있는
스토리가 접목되어야 한다는 것이다. 

문화마케팅디렉터로서 스토리텔링의 적정성과 희소성과 대중성을 개발하여 더 풍성하고 다양한 
문화마케팅 전략을 세워야 하는 당면 과제가 있지만, 
이 과제로 인해 더 많은 문화 지식 기반 사업들이 활성화되어 가는 즐거움이 크다.   


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