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얼마전 삼성그룹은 23조원에 이르는 신사업에 대한 투자를 공표 했습니다. 삼성그룹의 이건희 회장은 늘 우리가 먹고살 10년간의 사업에 대해서 이야기 하곤 하죠. 실제 정확히는 어떤 방식으로 경영진에게 이야기하는지 알 수는 없습니다. 다만 언론을 통해서 표현되기로는 "미래에 무엇을 해서 먹고살지를 생각만 하면 등에서 식은땀이 난다" 는 식으로 늘 미래를 걱정하고 미래에 어떤 사업이 장기적으로 먹거리가 될 수 있는지를 고민하고 있다는 것이지요. 태양전지, 자동차용 전지, LED, 의약, 의료기기 등 5대 사업이 이번에 결정된 미래 수종사업이라고 볼 수 있겠습니다. 그런데 이 다섯가지의 신사업들은 어떤 방식으로 종목을 결정하고 투자 규모를 판단하게 되었을까요? 

기업에서 사업전략을 세우거나 사업계획서를 작성하다 보면 "SWOT분석"이란 것을 꼭 하게 됩니다. 현재의 상황과 미래의 상황을 놓고 우리의 전략을 세우기 위해 4개의 분면을 가지고 기회와 위협, 강점과 약점을 분석하는 것이지요. 자신의 직업을 선택할 때도 이런 분석을 하게 됩니다. "자신이 잘하는 일을 해야 하는데 과연 내가 잘 하는 것을 무엇인가 ? 특별히 약한 부분이 있어서 보완해야 할 곳은 어디인가 ? " ,"앞으로 어떤 분야가 전망이 있을 까" 그런데 이런 강점이란 것도 상황에 따라 다릅니다. 현재나 미래의 상황에 따라 자신이 가진 능력이 강점이 되기도 하고 약점이 되기도 하는 것이지요. 따라서 현재의 정확한 상황판단과 미래에 대한 예측을 얼마나 잘 하는냐에 따라 방향이 결정된다는 것입니다.

나의 상황속에 있는 기회와 위협을 찾아보는 과정이 필요할 때 우리는 어떤 방식으로 일을 추진할까요? 대체로 이렇게 할 수 있겠지요? "사람들에게 물어보고 인터넷으로 정보를 찾아보고,필요하면 현장에 가보기도 하고..." 만약 기업에서 미래 비전을 수립하고 삼성그룹처럼 미래의 신사업을 결정하고 어마어마한 투자를 집행하려고 한다면 보다 제대로된 방법론을 써야 하지 않을까요? 

사실 우리 자신도 미래을 읽으려는 노력을 하지 않는것은 아닙니다. 늘 경험속에 있는 방식으로 앞으로의 일이 어떻게 전개될지 상상하며 그에 맞는 대책을 세워 행동해 왔습니다. 하지만 과거에 비해서 앞으로 다가오는 미래는 불확실한것이 점점 더 많아집니다. 이전까지는 선배들이 했던 경험치를 물려받아 업무를 하고 , 부모가 알려준 길을 따라 자신의 직업을 선택해 왔습니다. 그런데 선배가 물려준 업무 방식이 이젠 전혀 소용이 없을만큼 사회는 변하고 있고 미래는 더 불확실 하다는 사실입니다. 그만큼 정확한 판단을 하기가 어려워지는 시대라고 할 수 있는 것이지요.  

 수많은 미래전문가들이 다양한 미래전망 기법을 제시하고 있습니다. 하지만 그 실용성에 있어서 부족함이 많았었습니다. 이론적으로는 좋은것 같지만 실제로는 매우 어렵고 현실과는 많은 한계가 있었습니다. 이 책 [프리즘:미래를 읽는 5가지 안경]을 보면 이 책에서 제시하는 5가지 미래안경을 따라서 수행하다 보면 기업의 보다 정확한 경영전략을 세울 수 있게 됩니다. 

5가지 미래안경은 경영전략 수립의 다섯가지 단계를 자세하게 설명해 줍니다. "가정 분석-기회 발견-비전 개발-리스크 관리-전략 수립’, 거기다가 궁극적으로 ‘엘트빌러 모델’이라는 전략모델을 통해 서로 다른 견해를 일관성 있고 실현 가능한 결과로 도출해낼 수 있도록 도와 줍니다. 즉, ‘프리즘’은 5가지 미래안경이라는 미래예측 툴과 이를 통합하는 엘트빌러 모델로 이루어진, 미래를 읽는 혁신적인 기술입니다. 각 안경의 특색을 살펴보면 다음과 같습니다. 

○ 푸른 안경 : 가정 분석 - 미래의 변화를 가정하고 분석하는 툴로서, 개연성이 높은 주변 환경의 미래를 인식하는 데 유용하다.
○ 초록 안경 : 기회 발견 - 당신이 잡을 수 있는 미래의 기회들을 분석하고 비교 평가하는 도구로, 미래의 가능성과 기회를 판단하는 데 매우 유용한 척도를 제공한다.
○ 노란 안경 : 비전 개발 - 당신이 원하는 미래, 수많은 기회 중 당신의 최종 목표가 될 미래를 결정한다. 즉 비전을 보는 도구라고 할 수 있다.
○ 붉은 안경 : 리스크 관리 - 돌발사태 같은 당신을 놀라게 할 미래를 분석하고, 그에 대해 어떤 준비를 해야 하는지에 대한 그림을 제시한다.
○ 보라 안경 : 전략 수립 - 기획하고 창출하고자 하는 미래를 어떻게 수립할 것인가에 대해 구체적인 방안을 제시한다. 다시 말해 전략적 비전을 달성하기 위해 어떻게 전략을 수립해야 하는지에 대한 답을 제시하는 것이다. 

이 책은 특히 미래경영을 중시하는 기업가들에게 유용한 책입니다. 현재 자신의 기업의 상황과 미래 시각을 넓고 깊이 들여다보고, 좀더 체계적으로 미래시장을 개발하며, 예측 불허의 변화에도 안정적으로 기업을 이끌고자 하는 분들이라면 꼭 읽어보시길 권해 드립니다. 다만 내용상 혼자읽기가 어려울 수 있습니다. 독서경영 측면에서 관련있는 직원들과 함께 읽고 토론할 수 있는 기회를 가진다면 더 좋겠습니다. 

감사드리며
안계환 드림