브랜드네트워크 40라운드

40round

카테고리 2.0을 확정짓기 전에 카테고리에 대한 여러분들의 의견을 반영하여 제가 임의로 카테고리 v1.5 버전을 만들어 반영하였습니다. 다음 내용을 참고하셔서 개선의견을 주시기 바랍니다. 일단 장식 없이 드라이하게 지었습니다.

카테고리 v1.5

1. 공지사항
모임이나 결정된 사항 등을 포스팅합니다.

2. 현안토의실
공지사항에 올라갈 성격의 글들 중에 현재 현안으로 대두되어 여러분들의 집단지성 토의가 필요한 이슈들만 모아둔 방이 되겠습니다. 논의가 정리되고 결정된 사항들은 성격에 따라 공지사항이나 브랜딩연구실, 비즈니스 센터 등으로 옮겨지겠습니다.

3. 회원소개와 동정
그간 회원소개와 인터뷰, 일상 이야기 등이 나뉘어져 있었는데 의견을 반영하여 합쳤습니다. 이 카테고리에 오면 더포티라운드 회원에 대해 자세히 알 수 있게 됩니다.

4. 공부 학습 인맥
강의, 강연회나 학습모임, 인맥 모임 등에 참석하신 후 배운 내용이나 새로 만나게 된 인맥을 소개하는 코너입니다. 

5. 브랜딩 연구실
더포티라운드 브랜딩은 물론 회원 개개인의 개인브랜딩에 대한 아이디어, 활동사항, 건의사항, 진행상황 등을 담는 곳입니다.

6. 비즈니스 센터
공개, 비공개로 회원 간 비즈니스 제안과 진행상황을 담는 카테고리입니다. 



<지난 공지내역>
지난 10.8 조찬모임에서 현재의 카테고리에 대한 개선 필요성이 제기되었습니다. 현재 운영하고 있는 v1.0에 대한 설명을 다시 참조하시어 개선 의견을 덧글에 남겨 주시기 바랍니다.

카테고리 1.0

더포티라운드는 현재 5개의 카테고리로 구성되어 있습니다.

현재 만들어진 각각의 카테고리에 대해 설명을 드리겠습니다.

현재 모임의 명칭이 대략 3가지 정도로 사용되고 있는 중입니다.

어쩌다 보니 공동 출판을 최초로 제안했던 기억이 있는 저로서는 제안했던 취지를 다시 정리할 필요를 느낍니다. 말씀 드린 대로 오늘은 어떤 내용을 담을까에 대해 기초적인 입장만 적어보려 합니다.

집단지성 네트워크는 매우 선도적인 개념이면서도 시대의 흐름에 보조를 맞추는 것이기도 합니다. 이제는 조직에 종속된 부속품으로서의 개인은 한계가 있습니다. 그 한계에서 벗어나 자유롭고 유기적인 네트워크의 연결고리 역할을 맡는 전문가로 서야 합니다. 더포티라운드는 구체적인 비즈니스를 염두에 두고 결성된 한시적인 단체가 아닙니다. 보다 먼 곳을 바라보며 보다 큰 스케일을 지향합니다. 존재이유, 핵심가치, 비전 등에 공들여야 할 이유가 충분할 만큼, 더포티라운드는 의미 있는 모임이라 생각합니다. 

** 지난 모임을 통해 논의된 내용을 추가했습니다. 

회원들이 함께 책을 내는 것은 이런 목적이 있지 않나 생각합니다.

- 회원들의 개인브랜드를 확립하고 한 단계 끌어올리는 것 

- 회원들의 비즈니스 모델을 정립하고 각자의 분야를 선점하는 일

- 더포티라운드를 알리고 집단지성 네트워크 키워드를 선점하는 것

- 저술을 기획하는 과정에서 정밀하게 모임의 여러 요소를 다듬을 수 있게 되는 일

이런 차원에서 기획되는 책에 담길 내용은

서두와 말미 80p 분량으로 

- 집단지성 네트워크의 개념과 시대적 의미에 대한 서술

- 집단지성 네트워크의 운영원리

- 국내외 집단지성 네트워크 사례를 통한 시사점

- 더포티라운드에서 추진하는 여러 사업들

- 더포티라운드의 비전

본문 180p 분량으로 

- 회원 개개인의 개인브랜드 컨셉과 비즈니스 모델 서술

정도로 정리되었습니다. 

여러분들의 의견을 지속적으로 수렴하여 나갔으면이 궁금합니다.

작은 일에 일희일비하게 되는 것이 인지상정입니다. 생각한 대로 일이 진행되지 않을 때 한없이 조급해지기도 합니다. 개인브랜드를 만들어가는 일은 긴 호흡으로 가는 일입니다. 굳건하게 중심을 잡고 뚜벅뚜벅 걸어가야 할 것입니다. 그런 의미에서 새옹의 태도가 필요할 때가 있습니다. 

어떤 늙은 농부에게 말이 한 마리 있었는데, 어느 날 그 말이 도망을 치고 말았다. 그 말이 노인의 유일한 재산이라는 것을 아는 이웃들이 찾아와서 위로를 하자, 그 노인은 "이 일이 나쁜 일인지 좋은 일인지 어떻게 알겠나?"라며 위로를 거절했다. 실제로 며칠 후에 그 말은 돌아왔고, 그것도 혼자 온 것이 아니라 튼튼한 야생마 한 마리까지 데리고 왔다.  이에 친구들이 기뻐하며 축하하려 하자, 노인은 다시 길흉을 알 수 없다며 축하를 거절했다. 아니나다를까 며칠 후에 노인의 아들이 야생마를 길들이려다 떨어져 다리가 부러지고 말았다. 그러자 친구들은 또 다시 위로를 하려 했다. 이에 노인은 또다시 좋은 일인지 나쁜 일인지 알 수 없다며 위로를 받지 않았다. 신기하게도, 이번에는 몇 주가 지난 후 전쟁이 발발하여 건장한 청년들이 강제 징집당했는데, 노인의 아들은 다리를 다친 이유로 그 징집에서 면제되었다.

이처럼 어떤 일이 좋은 일인지 나쁜 일인지 판단하는데에는 시간이 필요할 수 있습니다. 때론 평생 혹은 그 이상의 시간이 필요할 수 있습니다. 지금도 중국인들의 존경과 사랑을 받고 있는 고 저우언라이(周恩來) 총리는 '프랑스 혁명이 바람직한 것이었는가'에 대한 질문을 받고 '지금 이야기 하기에는 너무 이르다 It's too early to tell'라고 답을 했습니다. 200년 가까운 시간이 지났음에도 판단하기 어려운 문제가 분명히 존재했던 것입니다. 

살다 보면 좋은 일도 일어나고 나쁜 일도 일어납니다. 지혜를 얻어갈 수록 좋은 일에 경망하지 않고 나쁜 일에 쉽게 좌절하지 않을 수 있겠지요. 가고자 하는 길에 남다른 확신을 가질 수 있다면 좀 더 지혜로운 사람이 되리라 믿어봅니다. 여기 모이신 모든 분들과 더불어 자신감과 용기를 나누고 싶습니다.